Bienvenue au Rapport sur vos valeurs de travail eCareerValues basé sur le Bilan des valeurs de travail personnelles que vous venez de terminer. Les questions du Bilan, qui sont soigneusement conçues, servent à mesurer de manière fiable vos valeurs de travail.

Le Rapport comprend cinq sections :

1) introduction : L'importance des valeurs de travail personnelles;

2) utilisation du Rapport sur vos valeurs de travail;

3) vos valeurs de travail : le graphique qui indique vos 5 principales valeurs et qui contient vos résultats par rapport à 18 valeurs de travail personnelles évaluées à l'aide du bilan;

4) des rapports détaillés sur vos 5 principales valeurs de travail dans le cadre de votre carrière; et

5) un glossaire des valeurs reliées au travail : de brèves définitions de chaque valeur.

1. Introduction : L'importance des valeurs de travail personnelles

Où que vous soyez dans votre plan de carrière, il est toujours bon de faire le point sur l'ajustement de votre carrière actuelle à vos objectifs. Il faut en premier lieu considérer vos valeurs de travail : vos priorités et vos normes fondamentales et permanentes au point de vue de leur signification et de leur importance dans le monde du travail. Vos valeurs de travail représentent ce qui est primordial pour vous dans votre travail. Plus que de simples préférences, elles aident à établir votre identité dans le monde du travail. Elles peuvent façonner et orienter votre choix sur le type de travail que vous recherchez, sur l'effort que vous êtes prêt à consentir, sur le temps que vous voulez consacrer et sur vos interactions avec les gens au travail.

Vos valeurs de travail représentent un point constant de référence dans un environnement professionnel qui change constamment sur le plan des responsabilités, des relations, des attitudes et des préférences. Alors que votre attitude envers un travail peut changer et même devenir négative, vos valeurs de travail, elles, sont permanentes - et restent positives. Par exemple, si vous faites grand cas de l'intégrité, cette valeur qui était importante pour vous dans votre dernier poste le sera tout autant dans votre prochain emploi.

Vos valeurs de travail façonnent vos préférences professionnelles et guident, idéalement, vos choix de carrière. Vous éprouverez plus de satisfaction et vous ferez preuve d'une plus grande efficacité dans une carrière qui est adaptée à vos valeurs. Plus vous connaissez et comprenez vos valeurs personnelles, plus ces connaissances peuvent servir à faire avancer votre carrière. Le défaut de connaître ces valeurs pourrait vous amener à prendre des décisions entraînant un conflit de valeurs - entre des valeurs professionnelles et familiales, par exemple. Vous pouvez éprouver du stress à cause d'un conflit de valeurs sans être vraiment conscient de la cause  : une mauvaise adaptation de vos valeurs de travail à votre situation professionnelle. En comprenant vos valeurs personnelles, vous pouvez établir un cheminement de carrière qui convient mieux à vos priorités. Une évaluation des valeurs sert en grande partie à vous fournir les connaissances nécessaires pour faire de bon choix de carrière.

La connaissance de vos valeurs de travail de base peut servir à améliorer vos relations au travail. Si vous faites savoir à votre directeur ce qui vous motive - comme, par exemple, l'argent, l’autonomie ou la reconnaissance du travail – vous pourrez négocier des affectations professionnelles qui correspondent à vos valeurs. De même, en essayant d'obtenir une promotion, vous pouvez faire part à des personnes en autorité que, vous aimez, par exemple, relever les défis ou démontrer des qualités de chef. Vos collègues, les clients et les autres personnes qui travaillent avec vous connaîtront vos valeurs de base et les comprendront. Votre image et votre réputation sont fonction des valeurs de travail que vous prônez.

Chacun a des valeurs de travail différentes. Ce qui vous importe dans un poste peut sembler relativement sans importance pour quelqu’un d’autre. Ce qui ne vous semble pas pertinent à votre travail peut sembler essentiel à une autre personne. Même si chacun a des valeurs personnelles qui sont uniques, une liste de base des valeurs est applicable à toute personne qui travaille. Ce Rapport vous indique quel est votre classement par rapport à 18 valeurs universelles reliées au travail. Il contient également un examen des conséquences que vos 5 principales valeurs de travail ont sur votre carrière.

2. Utilisation du Rapport sur vos valeurs de travail

Lisez toutes les sections du Rapport pour mieux en tirer parti. Il serait peut-être utile de prendre en note certains points et de discuter de vos résultats avec quelqu'un qui vous connaît bien sur le plan professionnel.

Commencez par étudier vos valeurs de travail qui sont montrées dans la prochaine section. On y donne vos notes (de 1 à 100) pour chaque valeur de travail.

• Prêtez une attention particulière à vos 5 principales valeurs - ce sont les principes fondamentaux qui guident vos démarches.

• Examinez les valeurs supérieures à 70 - elles sont importantes pour vous.

• Examinez les valeurs inférieures à 30 - elles ont une importance relativement faible à vos yeux.

En lisant les commentaires portant sur vos 5 principales valeurs, voyez à quel point chaque description s'applique bien à vous.

• Notez les parties de votre Rapport qui confirment ce que vous saviez ou soupçonniez déjà au sujet de vos valeurs de travail.

• Repérez les valeurs qu'il faudra peut-être clarifier. Si une description particulière ne semble pas cadrer, il sera peut-être utile de demander des éclaircissements.

• Notez les suggestions relatives à des actions spécifiques comme, par exemple, le fait de mettre votre directeur au courant de certaines de vos valeurs afin d'obtenir des affectations plus appropriées.

En vous appuyant sur ce que vous avez appris dans ce Rapport, envisagez d'établir un plan d'action à partir de deux ou trois éléments. Si vous voulez établir un plan d'action comportant plus de 3 étapes, il faut alors décider celles qu'il faut faire en premier. Si vous ne voulez pas décider tout de suite des prochaines étapes à entreprendre, faites alors de cette décision votre plan d'action : choisissez un instant spécifique dans un proche rapproché pour consulter à nouveau ce Rapport et déterminer les étapes spécifiques à suivre pour développer votre carrière. (il serait peut-être utile d'inscrire cela maintenant dans votre agenda, pendant que vous y pensez).

Vous estimez qu'il est très important de concentrer vos efforts sur un travail qui est exigeant, difficile ou presque impossible - le genre de tâches et de projets qui vous pousse à la limite de vos capacités et au-delà, et qui vous demande de parvenir à des niveaux de performance toujours plus élevés. Vous trouvez de la satisfaction dans des situations professionnelles d'un niveau d'excellence rarement atteint en exécutant des tâches intrinséquement stimulantes qui permettent, par exemple, de faire de nouvelles découvertes, d'explorer de nouvelles frontières, d'établir de nouveaux records, de résoudre de vieux problèmes ou de créer de nouveaux produits. Vous préférez peut-être réaliser votre besoin de défi en étant en compétition avec des adversaires et des collègues ou en vous mesurant à vos propres objectifs. Vous appréciez les projets et les tâches que vous ou les autres considèrent très difficiles sinon presque impossibles à réaliser.

Situations de travail idéales

Votre désir d'avoir un travail stimulant peut être satisfait par plusieurs tâches et projets qui sollicitent vos capacités au maximum. Vous pouvez apprécier un emploi qui vous demande de résoudre des problèmes épineux, de vous mesurer à des adversaires, de surmonter des conditions difficiles, de répondre sans tarder à des circonstances changeantes ou de respecter des délais courts. Des objectifs difficiles, qui ne peuvent pas être atteints par tous, correspondent bien à la recherche de défis. Essayez de trouver des tâches qui demandent que l'on détermine des objectifs individuels et que l'on fournisse une rétroaction spécifique sur la performance. Évitez de prendre un emploi comprenant des tâches répétitives, qui sont étroitement prescrites et dont la cadence est imposée par des personnes de l'extérieur, avec des objectifs faciles ou des critères de performance peu exigeants.

Rapport avec votre directeur

Favorisez la libre consultation avec votre directeur et tenez-le informé de l'état des projets et de tâches en cours; assurez-vous de clarifier les objectifs et de discuter des rétroactions. Par ailleurs, plus vous réussirez à gagner la confiance de votre directeur, plus il sera à même de vous confier des tâches stimulantes. Si vous relevez d'une personne qui n'a pas une bonne opinion de vous, votre premier défi est d'arriver à changer le point de vue de ce gestionnaire!

Groupe de collègues

Recherchez des collègues de travail compétents et motivés qui « font en sorte que vous restez vigilent ». Dans un groupe de collègues au rendement élevé, vous pouvez vous attendre à être stimulé par leur exemple, leur esprit de compétition et leurs attentes élevées. Évitez de travailler avec des gens moins compétents que vous ou avec des personnes qui accordent peu d'importance au défi et à la réussite.

Rémunération

La rémunération basée sur la performance est la plus compatible avec votre recherche des défis. Vous voyez probablement d'un bon œil les concours ou les compétitions. Évitez, si possible, les systèmes de rémunération à salaire fixe, basés sur l'ancienneté ou sur la durée d'occupation du poste.

Culture d'entreprise

Vous serez probablement très à l'aise avec les défis que propose une culture d'entreprise préconisant un rendement élevé - qui établit des objectifs élevés, exige des résultats et reconnaît les réalisations significatives des employés.

Attribution de tâches

Prenez l'initiative de demander des projets difficiles, stimulants et des tâches que vous êtes sûr de pouvoir exécuter avec efficacité. Tenez votre directeur au courant de vos réalisations et succès - ainsi que de vos compétences et capacités qui pourraient s'avérer être des atouts pour votre groupe de travail et que vous n'avez pas encore eu l'occasion de pleinement démontrer.

Conflit de valeurs

La recherche des défis est éventuellement incompatible avec le besoin de sécurité. Si vous accordez une grande priorité à un emploi stable pour ne pas risquer de tomber en chômage, vous pourrez hésiter à accepter des tâches stimulantes en raison des risques qui y sont associés. De même, dans une organisation ou un groupe de travail qui accorde beaucoup d'importance à la sécurité, vous pourrez éprouver beaucoup de stress en vous efforçant de rendre les tâches plus sécuritaires et à les protéger contre les défaillances, non à les rendre plus stimulantes.

Un travail stimulant peut être relativement difficile à obtenir ou à conserver si vous attachez également beaucoup d'importance au lieu géographique. Selon l'endroit qui vous intéresse, il se peut que vous ayez à échanger l'intensité des défis pour le privilège de rester dans un lieu favori. Pour tirer profit des nombreuses tâches stimulantes où il est nécessaire de voyager, vous devrez peut-être passer du temps loin de votre lieu préféré ou même déménager

Étant donné qu'un travail stimulant demande généralement un investissement considérable de temps, la recherche des défis peut être incompatible avec d'autres valeurs qui exigent qu'on leur consacre du temps, notamment la famille, les loisirs et les activités récréatives. D'autres valeurs associées à des activités qui prennent du temps peuvent aussi susciter des conflits : la responsabilité sociale ou l'environnement et l'écologie.

Plusieurs valeurs de travail complètent et soutiennent la recherche des défis : stimulation, la créativité, une rémunération élevée et l'accomplissement. Dans un groupe de travail ou une culture d'entreprise qui favorise ces valeurs, vous trouverez probablement les défis que vous recherchez. D'autre part, si votre groupe de travail n'accorde pas une grande priorité à l'une de ces valeurs, vous pourrez vous trouver limité. Par exemple, si les membres de votre groupe de travail n'accordent pas autant d'importance que vous à la créativité, ils pourront s'impatienter si vous essayez d'aborder des problèmes stimulants par le biais de solutions créatrices.

Si vos valeurs de travail n'incluent pas celles qui sont associées au défi - comme stimulation, une rémunération élevée et l'accomplissement – vous pourrez faire face à un conflit interne. Vous pourriez, en conséquence, limiter le genre de défis que vous envisagez de relever ou les domaines dans lesquels vous allez les relever. Vous pouvez même limiter vos choix sans vous en rendre compte. Par exemple, si stimulation n'est pas une priorité, vous pourrez vous trouver attiré par des projets prévisibles et non par des défis plus grands associés à de projets relativement chaotiques.

Questions sur le déroulement de la carrière

• Dans quelle mesure votre poste actuel vous apporte-t-il les défis que vous recherchez?

• À quel point votre rapport avec votre directeur est-il caractérisé par la libre consultation et la confiance?

• À quel point est-ce que votre rémunération est reliée à l'exécution de tâches stimulantes?

• À quel point est-ce que votre culture d'entreprise et votre groupe de travail partagent votre besoin de défi?

• À quel point votre rôle professionnel actuel est-il un tremplin pour des rôles plus stimulants dans votre carrière ?

Vous accordez une grande importance aux réalisations qui suscitent la reconnaissance et l'estime des gens dont l'opinion compte pour vous. Vous recherchez le prestige, les louanges et l'admiration en ce qui concerne votre talent et vos succès. Vous attachez de l'importance aux réalisations qui vous démarquent ou vous prennent en exemple et qui font honneur à votre nom ou vous apportent une grande notoriété. Vous voulez être bien vu d'un groupe dont vous vous souciez, comme celui de vos collègues, des membres de votre profession, de votre communauté ou du public en général.

Situations de travail idéales

Vous pouvez donner votre pleine mesure dans la réussite de travaux qui vous permettent d’utiliser votre talent et vos capacités à votre plus grand avantage. Recherchez des projets que les autres ne peuvent ou ne veulent pas accomplir et que vous pouvez mener à bien grâce à vos connaissances et à vos compétences. Votre besoin d'accomplissement requiert que vous déterminiez quels sont vos plus grands talents et capacités et que vous arriviez à les appliquer de façon à vous démarquer. Votre situation de travail idéale exige, reconnaît et renforce l'accomplissement individuel et vous permet d'avoir un rôle professionnel qui met en valeur vos capacités.

Culture d'entreprise

Étant donné votre grand besoin d'accomplissement, l'organisation qui vous convient le mieux possède une culture favorisant l'accomplissement grâce à ses structures et aux valeurs qu'elle préconise. Vous vous sentez probablement chez vous dans une entreprise qui favorise l’excellence, l’amélioration continue, l’apprentissage organisationnel et offre de nombreuses possibilités à ces fins. Si votre organisation ne possède pas la structure nécessaire pour favoriser l’excellence, prenez l’initiative d'essayer d’établir la structure qui vous semble la plus appropriée à cet effet.

Formation et perfectionnement

L'accomplissement est fonction du développement et du perfectionnement de vos capacités personnelles, ce qui en retour exige une formation et un apprentissage continus pour parfaire vos connaissances, vos compétences et vos aptitudes. Il serait bon de tirer parti des programmes d'apprentissage et de perfectionnement que propose de votre organisation. Demandez à votre directeur et à vos collègues quelles sont les possibilités de perfectionnement. Recherchez des programmes de stage, d'éducation permanente, de centre d'initiative locale et de placement qui vous permettent de développer vos talents. Envisagez de prendre des cours dans votre domaine de compétence.

Mentors, rôles modèles et affiliations professionnelles

La clé d'un grand accomplissement est une connaissance « d'initié » de votre carrière, à laquelle vous pouvez arriver en tirant des leçons des succès obtenus par les éléments très performants et de la façon dont ils ont réussi - et comment vous pouvez égaler et même améliorer leurs accomplissements. Recherchez des affectations ou des projets qui vous mettent en contact, directement ou indirectement avec les sommités de la profession pour qu'elles vous permettent de tirer parti de leur enseignement- de préférence par le mentorat, l'apprentissage par des pairs, par l'encadrement ou par des stages. Devenez membre des sociétés professionnelles les plus prestigieuses dans votre domaine, de comités influents et arrangez-vous pour y tenir des rôles importants.

Réseautage

L'accomplissement dépend des occasions qui se présentent et du fait d'en tirer parti rapidement. Il faut pour cela disposer d'un vaste réseau de contacts prêts à vous tenir informé, comprenant des mentors, des relations professionnelles, des collègues et des clients.

Conflits de valeurs

Le sens de la famille, le besoin de loisir et d'activités récréatives sont les valeurs qui sont les plus susceptibles d'être incompatibles avec votre grand besoin d'accomplissement. Étant donné qu'il faut consacrer énormément de temps au besoin d'accomplissement, ce besoin est naturellement incompatible avec d'autres valeurs qui exigent aussi qu'on leur consacre du temps. Votre besoin d'accomplissement laisse relativement peu de temps pour la famille, les loisirs et les activités récréatives. Vous pouvez vous attendre à ce que ce conflit se manifeste assez tôt et fréquemment - peut-être en raison de votre propre sens des valeurs ou suite à l'intervention de votre famille, de vos amis ou encore de vos collègues. Étant donné que le besoin d'accomplissement continue d'être une priorité à vos yeux, ne soyez pas étonné de passer pour « un bourreau de travail ».

Votre besoin d'accomplissement peut être directement incompatible avec votre attachement à un lieu géographique. Si vous êtes attaché à un endroit en particulier et qu'une possibilité d'emploi avec des perspectives d'avancement se présente ailleurs, ce qui suppose par conséquent que vous déménagiez, vous allez faire face à un choix difficile.

Les valeurs compatibles qui soutiennent votre besoin d'accomplissement sont l'expertise, le défi, l'autonomie et une rémunération élevée. Dans la mesure où vous ou votre entourage minimisez ces valeurs, vos chances de satisfaire votre besoin d'accomplissement peuvent être limitées. Par exemple, si vous ou vos collègues ne favorisez pas l'expertise, vous ne trouverez pas beaucoup de moyens de satisfaire votre besoin d'accomplissement.

Questions sur le déroulement de la carrière

• Dans quelle mesure votre poste actuel vous permet-il de mettre en valeur vos capacités et vos talents individuels?

• À quel point êtes-vous satisfait des possibilités de formation professionnelle et de perfectionnement que propose votre organisation?

• Quelle est l'importance accordée par votre organisation à l'excellence, à l'amélioration continue et à l'apprentissage organisationnel??

• Dans quelle mesure est-ce que votre organisation renforce et soutient l'accomplissement par des prix, des mesures incitatives et des affectations de perfectionnement?

• Le poste que vous occupez actuellement vous offre t-il une réelle chance d’avancement vers un poste de plus grande autorité et la possibilité de plus grands accomplissements?

Vous accordez une grande importance au fait de pouvoir décider de votre emploi du temps et d'avoir la liberté de choisir ce que vous faites, vos méthodes et votre horaire de travail. Vous voulez avoir la liberté de concevoir, de déclencher, de planifier et d'exécuter un projet. Il est très important pour vous de travailler de façon indépendante avec une supervision minimale et de gérer vous-même vos activités professionnelles.

Situations de travail idéales

Votre grand désir d'autonomie peut être satisfait dans des tâches et des rôles professionnels qui vous permettent d'assumer la responsabilité de l'intégralité des tâches, des projets, des produits ou des services. Cherchez des occasions de vous impliquer dans des projets qui vous permettent de choisir vos tâches et vos méthodes de travail. Envisagez d'essayer d'obtenir des affectations dans des endroits divers et où il est possible de voyager, d'avoir un horaire flexible ou des contacts avec des clients externes et des fournisseurs. Évitez, si possible, les affectations et les tâches associées à des procédures rigides, des emplois du temps très réglementés ou une supervision étroite. Les situations les plus compatibles avec votre désir d'autonomie sont celles qui vous permettent de vous rendre dans différents cadres de travail tout en préservant une certaine intimité. Évitez, dans la mesure du possible, des tâches qui vous demandent de passer la majeure partie de votre temps dans un seul cadre de travail, surtout s'il s'agit d'un endroit ouvert, très en vue et publique. Il se peut aussi que vous préfériez un travail où vous pouvez choisir l'endroit et les heures où vous travaillez.

Rapport avec votre directeur

La situation de travail la plus conforme à votre désir d'autonomie est celle où vous n'avez pas du tout de directeur. Vous éprouverez une certaine tension dans une situation professionnelle où il faut vous soumettre aux directives d'une autre personne. (À titre d'employé, il est important que vous teniez compte de ce facteur et que vous trouviez des moyens productifs de contrer le stress éprouvé en travaillant selon les priorités de quelqu'un d'autre). Votre directeur idéal adopte un style de gestion où il fait confiance aux employés, délègue aisément l'autorité et prête bien plus attention aux résultats qu'aux détails de procédure. Vous pouvez favoriser une supervision qui vous laisse une grande autonomie en accomplissant consciencieusement vos tâches - en faisant preuve de ponctualité, de rigueur dans le travail et de la plus grande indépendance possible. Plus vous montrez à votre directeur qu’il peut compter sur vous pour travailler efficacement par vous-même, plus il vous laissera de latitude dans les affectations à venir. Pour éviter d'éventuels conflits, essayez de ne pas travailler pour un directeur qui a un style de gestion autoritaire.

Votre approche de la gestion

Dans un poste de directeur, vous allez exprimer votre désir d'autonomie en attendant des personnes qui relèvent de vous qu'elles travaillent de manière indépendante, assument une assez grande responsabilité pour leur propre travail et prennent l'initiative de demander des directives. Un personnel compétent, très motivé et qui est en mesure de s'auto-gérer est compatible avec votre désir d'autonomie. Il faut vous attendre à être frustré dans un rôle professionnel qui vous demande d'exercer une supervision étroite ou d'avoir affaire à des employés non motivés. En ce qui concerne les personnes qui relèvent de vous - même celles qui peuvent très bien s'auto-gérer – il sera peut-être nécessaire de vous souvenir d'examiner leur travail. Essayez de leur demander ce dont elles ont besoin et ce, plus souvent que vous ne voudriez qu'on ne le fasse pour vous. Vous accordez peut-être plus d'importance qu'elles à l'autonomie.

Conflits de valeurs

Votre désir d'autonomie est éventuellement incompatible avec l'exercice du pouvoir. Si vous désirez avoir du pouvoir, vous allez probablement devoir renoncer à une certaine autonomie pour exercer l'influence que vous voulez. Dans la majorité des postes d'autorité, il faut faire preuve de responsabilité, être accessible et entretenir des relations avec les autres, ce qui tend à réduire votre autonomie en limitant le contrôle que vous exercez sur votre horaire et vos activités.

De même, si vous accordez de l'importance au leadership ou au travail d'équipe, vous ne pourrez probablement pas disposer d'une grande autonomie. Pour exercer un leadership et faire un travail d'équipe efficaces, il faut dans les deux cas être disponible, faire preuve de collaboration et communiquer en étant sensible aux besoins des autres.

Vous serez probablement impliqué dans des conflits de valeurs avec des collègues pour qui le pouvoir revêt une grande importance, surtout votre directeur, vos pairs ou les clients qui voient en vous une personne sur laquelle ils veulent avoir de l'influence. Il se peut que ce conflit soit particulièrement intense et pénible pour vous au sein d'une organisation qui accorde une grande importance à l'autorité et à la voie hiérarchique. Vous pouvez aussi vous attendre à un conflit dans une culture d'entreprise qui privilégie le travail d'équipe, ce qui réduit votre autonomie et exige que vous coordonniez vos activités avec celles des autres.

Questions sur le déroulement de la carrière

• Votre situation de travail actuelle vous procure t-elle l'autonomie que vous voulez?

• Votre directeur actuel délègue-il suffisamment?

• Dans quels domaines voulez-vous disposer d'une plus grande latitude ou autorité?

• Que pouvez-vous faire pour renforcer votre réputation d'employé qui peut exécuter les tâches assignées avec un minimum de supervision?

• Dans quelle mesure votre cheminement de carrière actuel mène t-il à une plus grande autonomie dans des secteurs que vous considérez comme très importants?

Vous accordez une grande importance à une conduite morale et éthique. Vous défendez les principes d'honnêteté, de vérité, d'équité et de responsabilité dans vos relations avec les gens dans votre travail et vous attendez d'eux qu'ils fassent de même. Vous voulez que les dirigeants et les membres de votre organisation aient un sens évident du bien et du mal, qu'ils se conduisent avec moralité et qu'ils ne prétendent pas seulement observer la lettre de la loi, mais qu'ils le fassent

Culture d'entreprise

Vous vous sentez chez vous dans une organisation dont la culture privilégie autant que vous l'intégrité - une culture qui exige et renforce la justice pour tous et qui maintient des normes éthiques très élevées. Il est important pour vous d'être affilié à une organisation avec une réputation méritée d'honnêteté et de conduite morale. Essayez de trouver des procédures officielles, bien étoffées pour signaler des problèmes éthiques de toutes sortes - déversements environnementaux, discrimination ou favoritisme, conflit d'intérêts, etc. - ainsi que des procédures pour contrer la malhonnêteté et la déception. Si votre organisation ne dispose pas de structures essentielles pour traiter de telles questions, vous pouvez exprimer votre besoin d'intégrité en aidant à mettre sur pieds des structures de justice procédurale - idéalement avant qu'une crise n'en justife le besoin. Si vous découvrez que la culture et les pratiques de votre organisation sont vraiment inférieures à vos normes éthiques, envisagez sérieusement de trouver un autre emploi.

Conflits de valeurs et soutien

De toutes les valeurs de travail personnelles, l'intégrité peut créer certains des conflits de valeurs les plus pénibles. Quand vous êtes en présence d'un conflit moral et éthique ou d'une infraction - et ce genre de situation arrive invariablement, tôt ou tard - vous êtes confronté à un dilemme, celui d'affronter le problème ou de faire comme si vous n'aviez rien vu. Malheureusement, les confrontations entraînent des frais. Dans le meilleur des cas, faire face à une injustice demandera du courage, de la persistance, du temps et de l'énergie. Dans le pire des scénarios, vous pourriez connaître le même sort que bien des « dénonciateurs » par le passé : perte d'emploi, déraillement de carrière ou menaces de la part des personnes qui retirent des bénéfices d'une exploitation injuste. Faire preuve d'intégrité requiert du courage et peut aboutir à un conflit personnel avec des personnes puissantes au sein de votre organisation.

Certaines valeurs de travail peuvent intensifier les conflits avec le besoin d'intégrité. Parmi les sources éventuelles de conflit à surveiller, on peut citer le besoin de pouvoir et d'une rémunération élevée. Si vous ou votre groupe de travail accordez une grande importance au gain financier, vous pourrez être tenté de compromettre votre intégrité. Votre entourage peut, de manière subtile, faire pression sur vous pour accepter de l'argent en échange du relâchement de votre vigilance morale ou de vos normes éthiques. De même, un besoin de pouvoir peut vous placer dans des situations où l'exercice d'une influence sur les autres peut créer une injustice.

D'autres valeurs de travail peuvent renforcer l'intégrité, surtout le sens de la famille et de la responsabilité sociale. Dans la mesure où vous et votre groupe de travail partagez ces valeurs, vous allez probablement éviter certains des conflits de valeurs reliés à l'intégrité. Dans une organisation qui ne valorise pas la famille ou la responsabilité sociale, des conflits associés à l'intégrité deviennent plus probables.

Rapport avec votre directeur

Si vous pouvez choisir votre patron, trouvez-en un qui accorde autant d'importance que vous au besoin d'intégrité. Votre patron idéal fait preuve d'une conduite honnête, éthique, empreinte de principes et exige de vous que vous respectiez le même type de normes éthiques que vous prônez. Avec un tel directeur vous pouvez établir une relation de confiance et pleine d'harmonie qui renforce votre besoin d'intégrité.

Relever d'un directeur sans principe peut probablement être très stressant pour vous et pourrait être une raison suffisante pour chercher un autre poste. Si votre directeur accorde moins d'importance que vous à l'intégrité, vous pourrez essayer de l'instruire en montrant l'exemple. Malheureusement, vous allez probablement faire face à de la résistance ou même à des représailles si vous affrontez votre patron au sujet de questions comme le favoritisme ou les pratiques trompeuses.

Questions sur le déroulement de la carrière

• ·À quel point le code d'éthique de votre organisation vous convient-il?

• Dans quelle mesure est-ce que les membres de votre organisation font preuve d'une conduite éthique qui correspond à vos propres normes?

• À quel point êtes-vous satisfait de la manière dont votre organisation prône le respect des normes éthiques?

• De quelle sorte de réputation votre organisation jouit-elle en matière de conformité à la réglementation et aux prescriptions des lois?

• Que pouvez-vous faire personnellement pour favoriser le développement d'une justice procédurale au sein de votre organisation?

Vous préférez travailler dans un cadre de travail décontracté avec peu, si ce n'est aucun protocole officiel ni méthodes standards de faire les choses. Vous n'avez aucune patience envers les règles et les rituels inutiles et vous n'aimez probablement pas les tenues vestimentaires de mise, les symboles de statut ou les fiches de présence. Vous aimeriez mieux vous concentrer sur le travail à accomplir plutôt que de préserver les apparences, justifier chaque minute au travail ou suivre des règles inutiles. Vous préférez ne pas tenir compte des différences de rang et de statut, sauf quand elles ont de l'importance en ce qui concerne le travail.

Milieux de travail

Les milieux où vous pouvez porter des vêtements confortables, bénéficier d'un horaire flexible et arranger votre poste de travail comme vous l'entendez, sont les plus compatibles avec votre besoin pour un style de travail décontracté. Si votre emploi le permet, vous voulez peut-être vous organiser pour faire une partie de votre travail à la maison. Vous êtes très à l'aise en travaillant dans un cadre décontracté où les gens s'appellent par leur prénom et ne font pas de cérémonie. Vous pouvez idéalement personnaliser votre poste de travail - par exemple, avec des photos, des souvenirs ou du mobilier - et utiliser votre propre style de communication.

Rapport avec votre directeur

Le directeur qui vous convient le mieux est celui qui privilégie aussi l'absence de formalité, et avec qui vous n'êtes pas obligé d'observer de protocole ni de préter trop attention à votre image. Vous devriez être en mesure de consulter librement votre directeur et d'avoir avec lui une réelle communication qui n'est pas gêné par des attentes formelles.

Travail avec les pairs

Vous aimez travailler avec des personnes qui apprécient également un style décontracté et qui veulent observer une atmosphère informelle dans leur lieu de travail. Vous seriez à l'aise avec  des communications avec les pairs qui sont naturelles et spontanées, des conversations impromptues, des interactions non structurées ni prévues d'avance, des réunions où l'ordre du jour est élastique et où la discussion peut se poursuivre.

Culture d'entreprise

Vous seriez très à l'aise dans une organisation qui privilégie l'absence de formalité et qui observe un minimum de règles, de politiques et de procédures établies. L'employeur qui vous convient le mieux fournira de multiples possibilités pour personnaliser l'espace de travail, porter une tenue vestimentaire décontractée, avoir des réunions adaptées au besoin du moment et des interactions spontanées et il s'abstiendra, en outre, de mettre l'accent sur les cérémonies et les rituels officiels, les identificateurs de statut et les directives de comportement personnel.

Soutien et conflit de valeurs

Un grand besoin d'absence de formalité est très probablement compatible avec le besoin de loisir et d'activités récréatives, le sens de la famille et l'intérêt pour l'environnement et l'écologie. Puisque vous pouvez choisir vos activités de loisir, un grand besoin de loisir peut être satisfait en même temps qu'un grand besoin d'absence de formalité. De même, la plupart des cadres familiaux et des activités en famille sont décontractés ce qui permet de simultanément satisfaire le sens de la famille et le besoin d'absence de formalité. De nombreux groupes et organismes environnementaux ont des procédures opérationnelles flexibles, n'observent pas de code de tenue vestimentaire ni de hiérarchie relative au statut, permettent la personnalisation des espaces de travail, tiennent des réunions imprévues et adaptées au besoin du moment et ont une atmosphère de travail décontractée - autant de facteurs qui correspondent à une valorisation de l'absence de formalité.

Un grand besoin d'absence de formalité peut être notamment incompatible avec l'exercice du leadership, du pouvoir et le besoin de sécurité. Les exigences qui sont associées à un rôle officiel de leadership - détermination des objectifs, communication, évaluation de la performance, cadres formels dans lesquels les dirigeants doivent se comporter correctement - sont tout à fait incompatibles avec l'absence de formalité. De même, le respect nécessaire des normes et du protocole ainsi que la participation à de nombreuses réceptions, réunions et autres événements officiels sont incompatibles avec l'absence de formalité. Les entreprises qui offrent la sécurité d'emploi exigent habituellement de leurs employés qu'ils se conforment aux politiques, aux procédures, au protocole et aux normes sociales ce qui empêche aussi l'absence de formalité.

Questions sur le déroulement de la carrière

• Dans quelle mesure travaillez-vous dans un milieu que l'on peut caractériser de décontracté? À quel point est-ce que votre culture d'entreprise et votre groupe de travail partagent et soutiennent votre besoin d'absence de formalité?

• Si votre employeur permet, à l'occasion et de manière limitée, d'être plus décontracté et informel comme, par exemple, des jours de tenues vestimentaires « décontractées » ou des cinq à sept, mais que selon vous cela ne suffit pas, qu'avez-vous fait personnellement pour créer d'autres occasions comme celles-ci?

• Avez-vous essayé de trouver des affectations et des projets qui vous donnent l'occasion d'être décontracté ou de travailler dans des cadres informels, tels que des projets en dehors de la ville, des programmes de formation et des réunions avec les autres services ou des bureaux extérieurs où il faut voyager et tenir des réunions dans un cadre informel; ou entretenir des rapports avec des clients dont le style et les milieux de travail sont plus décontractés?

• Avez-vous essayé de suivre des cours d'éducation permanente ou une formation qui vous permettraient de changer d'emploi pour travailler dans un cadre plus décontracté?